Die Situation
Unternehmensberater sind manchmal nur gut aber immer sehr teuer und deshalb nur kurz in der Firma. Die Konzepte sind oft schwer oder gar nicht umzusetzen. Es fehlen oft wichtige Details.
Der Teufel steckt im Detail.
Fachberater sind oft gut, sehen aber nicht das Ganze. Oft wird eine Fachberatung erst dann wirklich hilfreich, wenn der Fachberater über seinen Tellerrand schauen könnte. Kann er aber meistens nicht. Die Lösung: Berater und Mitarbeiter zugleich. Wie soll das gehen?
Die „Mitarbeiter“-Phase zu Berufsanfängergehalt
Nun zunächst arbeite ich wie als freier Mitarbeiter eine Zeit lang im Unternehmen. Da kriege ich die Details aber auch die Zusammenhänge mit. Hören, schauen, Gespräch auf allen Ebenen führen. Das ist für meinen Kunden außerordentlich preiswert. Ich verlange nicht mehr wie er einem Berufsanfänger zahlen würde. Natürlich ist diese „Forschungsphase“ verbindlich limitiert.
Der Kunde entscheidet
Danach entscheidet der Kunde, ob er mit mir in die Beratungsphase gehen möchte. Er hat mich kennengelernt und kann die Meinung seiner Mitarbeiter einholen. Er kauft keine Katze im Sack.
Die Berater-Phase zum Beraterhonorar
Ich erstelle jetzt kein Konzept, sondern einen Realisierungsplan. Das kann ich auf Grund meiner vielen Stunden, die ich im Unternehmen als „Mitarbeiter“ verbracht habe. Es wird also sofort umgesetzt. Die Wahrscheinlichkeit, dass Erfolg eintritt ist sehr hoch und auch sehr preiswert. Das ist absolut neu. Ich bin der erste Berater, der das so macht. Welche Einsatzgebiete ich beherrrsche, welche Branchen ich kenne und in welcher Region ich tätig bin, das können Sie in einem weiteren Beitrag nachlesen. Ich würde mich freuen.
Ihr Eckard Maurus
Berater-UND-Mitarbeiter
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